1. ประเด็นสำคัญอะไรที่ได้เห็นความคืบหน้าในเรื่องนี้

• Mid SDGs กับความท้าทายของมวมนุษยชาติในการเตรียมความพร้อมรับมือกับความผันผวนของเศรษฐกิจ สังคมและวิกฤติสิ่งแวดล้อมในระหว่างทศวรรษสุดท้ายสู่การบรรลุเป้าหมายเยียวยาโลกสู่สมดุลในปี 2030
• ถึงแม้ ภาคเอกชน ภาครัฐ ภาคสังคมจะตื่นตัว และมีกรอบมาตรฐาน ESG / SD ต่างๆ เเพื่อสร้างแนวปฏิบัติไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน  แต่เราตระหนักดีว่า การได้รายงาน ฟอร์มและมาตรฐานที่สวยงาม อาจไม่ตอบโจทย์ “การเปลี่ยนแปลงองค์กรสู่ความยั่งยืน” ที่มีข้อท้าทายสำคัญคือการสร้างความร่วมมือของคนและหน่วยงานภายในองค์กร ตลอดจนการผสานความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอกที่เกี่ยวข้อง บูรณาการและผนึกพลังไปสู่ “การเปลี่ยนแปลงและสัมฤทธิ์ผล” ในการแก้ไขปัญหาสังคมได้อย่างแท้จริง
• การสร้าง “ผู้นำการเปลี่ยนแปลง” ที่จะเชื่อมผสาน “ความหลากหลาย” ของมุมมองแนวคิด เป้าหมาย ความสนใจของหน่วยงานและกลุ่มคนที่เกี่ยวข้อง คือทางออกที่จะจุดประกายความมุ่งหมายร่วม “Purpose” และมีมุมมองกระบวนทัศน์ “Perspective” ที่จะดึงดูดและนำพาผู้คน หน่วยงานที่มีความแตกต่าง แยกส่วน เข้าร่วมขบวนการ ท้าทายกรอบเดิมๆ สู่การผลักดัน มาตรฐานและแนวปฏิบัติที่ดี สู่การบรรลุ ความมุ่งหมายร่วม เพื่อรักษาสมดุลของสังคมและโลกใบนี้
• Adaptive Game Changer Asia (AGC-ASIA) คือการกระเทาะศาสตร์และศิลป์ในกระบวนการสร้างการเปลี่ยนแปลงของผู้นำระดับโลกที่ไม่เพียงสร้างความแตกต่างในระบบเศรษฐกิจโลก แต่มุ่งนำพาโลกสู่สมการใหม่ที่เกื้อกูลและอยู่ร่วมกันอย่างสมดุล ด้วยการสกัดทฤษฎีและองค์ความรู้ มาสู่แนวทางปฏิบัติ จุดประกายกระบวนทัศน์ใหม่ เสริมทักษะและกลยุทธ์ในการสร้างการเปลี่ยนแปลง ใน 8 องค์ประกอบสำคัญ ที่สามารถประยุกต์ใช้ได้ทุกองค์กร ทุกระดับ ทุกขนาด ที่เผยเคล็ดลับความสำเร็จของศาสตร์และศิลป์ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เกิดผลกระทบวงกว้างสู่มวลชน
• 8 องค์ประกอบสำคัญ ที่ถอดเอาบทเรียนความสำเร็จของนักสร้างการเปลี่ยนแปลงในองค์กรสำคัญทั่วโลกมาสู่แนวปฏิบัิติเป็นขั้นเป็นตอน พร้อมแนวปฏิบัิตที่สามารถนำไปประยุต์ได้จริง ได้แก่
  • PURPOSE การกำหนดความหมายและเป้าประสงค์ของการดำเนินงานขององค์กรที่ไปไกลกว่าภารกิจ หรือ BAU ในระดับองค์กร เชื่อมโยงศักยภาพองค์กรไปสู่เป้าหมายสังคมและสิ่งแวดล้อมเป็นหางเสือในการกำหนดทิศขององค์กร
  • PERSPECTIVE การมีมุมมองแบบ Adaptive Journey ที่เปิดกว้างมุมมองการแก้ปัญหาแบบเดิมสู่มุมมองใหม่ที่ มีความเข้าใจปัญหาและตีโจทย์ใหมม่ที่ไปไกลกว่า Techinical Issues ไปสู่ดึงความมีส่วนร่วมของหน่วยงานต่างๆมาร่วมสร้างสรรค์เส้นทางการขับเคลื่อนไปด้วยกัน
  • CRAFT การวางบทบาทของทีมงานภายในที่ดึงและผสมผสาน PURPOSE กับศักยภาพแรงบันดาลใจและการส่งเสริมการเรียนรู้ของแต่ละบุคคล ตลอดจนการเชื่อมโยงระหว่าง “บทบาท” และ “ตำแหน่ง” เพื่อเชื่อมผสาน Key Players ในการร่วมสร้างการเปลี่ยนแปลงร่วมกัน สร้างพื้นที่ให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับ CSR /Sustainability/ESG ได้มีบทบาทในกระบวนการสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่าง Inclusive
  • WEAVE การเรียนรู้ความสำคัญและศักยภาพของการสื่อสาร การออกแบบ Ripening Issues และการวางแนวทางการเชื่อมผสานหน่วยงานและผู้คนที่เกี่ยวข้องกับ PURPOSE ในหลากหลายมุมมองและบทบาท มาร่วมสะท้อนประเด็นมุมมอง ความเห็นและแนวทางการจุดประกายความร่วมมือในมวลชนและเครือข่ายที่กว้างขึ้น
  • BUILD เรียนรู้กลยุทธ์การออกแบบ กิจกรรม โครงการ การขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่ยึดโยง PURPOSE และกลุ่มเป้าหมาย/Beneficiary ที่แท้จริงของการดำเนินงานมาสู่หัวใจและแกนกลางในการดำเนินงานร่วมกันสู่การบูรณาการโมเดล/กรอบการดำเนินงาน ร่วมกับหน่วยงานทั้งภายในและภายนอก ที่มุ่งสู่เป้าหมายและ Meaningful Impact
  • NAVIGATE การบริหารและนำพาโครงการ/กิจกรรมให้ก้าวผ่านปัญหา อุปสรรค เสริมพลังส่งเสริมแนะนำ และร่วมชี้แนะทิศทางให้แก่ทีมงานและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องระหว่างทางสู่ผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลง
  • LEARN สร้างบรรยากาศและวัฒนธรรมที่เอื้ออำนวยการเรียนรู้เชิงลึกระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอย่างตรงไปตรงมา เพื่อก้าวข้ามความท้าทายจากมุมมองของ “การช่วยเหลือแบบการให้” ไปสู่การพัฒนา การเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายที่จะนำไปสู่ “ความสำเร็จและประสิทธิผล” ที่แท้จริงการกิจกรรม/โครงการของเรา
  • ROOT การปลูกฝังและส่งต่อ วัฒนธรรม / แนวทางการเปลี่ยนแปลงที่มีความยั่งยืนจากระดับของ ”โครงการ/กิจกรรม” ไปสู่ “ระบบ และผู้คนที่เกี่ยวข้อง”
• เรา AGC – THAILAND ขอเชิญชวนผู้บริหาร ผู้นำ ทั้งภาครัฐ เอกชน ภาคสังคม และการศึกษา มาร่วมเดินทางใน ADAPTIVE JOURNEY นี้ไปด้วยกัน เพื่อเป็นผู้จุดประกายในองค์กร ในหน่วยงาน ในสังคมไทย เพื่อการเปลี่ยนแปลงที่ดีกว่า เราต้องการ “คุณ”